Analysetools

Vor- und Nachteile

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1. Fehlzeitenstrukturanalyse ZDF (Zahlen, Daten, Fakten):

• Gesundheitsberichte der Krankenkassen

• Material der Personalabteilung

 

Vorteile:

• Es entstehen nur geringe Kosten.

 

Nachteile:

• Es existieren Ängste der Mitarbeiter/innen über Möglichkeit der Zuordnung Daten zu einzelnen Personen.

• Es ergibt sich kein detailliertes und aussagekräftiges Bild.

• Sie Lesbarkeit ist Auslegungssache.

• Es sind keine individuellen Maßnahmen ableitbar.

 

 

2. Fragebögen

• WAI (Work Ability Idex)

• Krankenkassen

• digital- oder dialogorientiert

• standardisiert oder individuell

 

Vorteile:

• Alle Mitarbeiter/innen können befragt werden.

 

Nachteile:

• Die Erstellung der Fragebögen ist selektiv.

• Die Fragen sind nicht immer für alle Leser klar.

• Sie Auswertung ist aufwendig.

• Es lassen sich nur oberflächliche Themen herauslesen. Haben Sie das vorher nicht auch schon gewusst?

• Je nach Größe des Unternehmens dauert es (zu) lange, bis die/der letzte Beschäftigte von den Umsetzungsaktivitäten einen Nutzen hat.

 

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3. Interviews

 

Vorteile:

• Interviews basieren auf einem Dialog und sind somit individuell.

• Sie gehen mehr in die Tiefe.

 

Nachteile:

• Die Auswahl der zu Interviewenden ist bereits selektiert (HR, BR ff.)

• Es besteht keine Anonymität.

• Die Auswertung und Zusammenfassung ist subjektiv durch den Durchführenden.

• Der Interviewer selektiert und interpretiert.

• Es handelt sich lediglich um Einzelmeinungen. Bei größeren Unternehmen ist das nicht differenziert genug.

• Es ist ein hoher Zeit- und Kostenaufwand erforderlich.

• Es ergeben sich keine Grundlagen für Maßnahmen.

 

 

4. Workshop/Gesundheitszirkel (meist aus jeder Abteilung Sprecher/in für die Kollegen/innen)

 

Vorteile:

• Die Mitarbeiter/innen werden eingebunden.

• Es kann ein breites Themenspektrum bearbeitet werden.

• Im Dialog können Missverständnisse ausgeräumt werden.

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Nachteile:

• Individuelle Gruppenbedürfnisse werden nicht widergespiegelt.

• Sprecher/in filtert bereits unbewusst (was ihm/ihr selber wichtig ist)

• Das Problem der einen Gruppe würde von einer anderen Gruppe möglicherweise anders definiert.

• Es werden keine individuellen Lösungen erarbeitet.

• Das Ergebnis ist abhängig von der Offenheit der Einzelnen in Bezug auf den eigenen Arbeitsbereich.

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5. Arbeitsplatzbegehung

 

Vorteile:

• Es ergeben sich individuelle Ergebnisse und Lösungen.

• Die Verhältnisse (Ergonomie) und das Verhalten (Bewegungen am Arbeitsplatz) werden analysiert.

 

Nachteile:

• Häufig werden die ergonomischen Veränderungen nicht durchgeführt, was die Mitarbeiter/innen frustriert.

• Verhaltensveränderungen benötigen eine höhere Frequenz; nach einmaliger Betrachtung und „Verbesserung“ wird die Umsetzung schwerlich umgesetzt.

• Die psychische Gesundheit wird nicht berücksichtigt.

• Sie ist zeit- und kostenintensiv.

 

 

6. LMM (Leitmerkmalmethode)

 

Die Gefährdungsbeurteilung erfolgt lediglich zu:

• Heben, Halten und Tragen

• Ziehen und Schieben

 

Methodisch werden im ersten Schritt die vier Leitmerkmale erfasst:

• Zeitdauer/Häufigkeit

• Lastgewicht

• Körperhaltung und

• Ausführungsbedingungen

 

Anschließend erfolgt aus der Einschätzung der Leitmerkmale die Bewer- tung jeder Teiltätigkeit anhand eines tätigkeitsbezogenen Punktwerts und die Berechnung durch Addition der Wichtungen der Leitmerkmale und Multiplikation mit der Zeitgewichtung.

 

Vorteile:

• Sie ist eine objektive Methode.

• Es ergeben sich vergleichbare Werte.

• Eine Evaluation ist durch die Kennzahlen möglich.

 

Nachteile:

• Die Methode ist nur auf bestimmte Bewegungsformen ausgerichtet, daher ist diese nur eingeschränkt einsetzbar bzw. ergibt lediglich einen eingeschränkten analytischen Blick.

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7. Prozesskette

 

Vorteile:

• Die Mitarbeiter/innen sind am Prozess beteiligt und werden als Experten/innen ihres Arbeitsplatzes eingebunden.

• Die erarbeiteten Lösungen sind die eigenen.

• Verantwortungsübernahme durch die TN bei der Umsetzung der Lösungen („Hut auf“)

• Der Prozess beinhaltet eine tiefgründige Diagnose/Analyse.

• Er beinhaltet gleichzeitig einen Teamentwicklungsprozess.

• Es handelt sich um ein dialogorientiertes Verfahren.

• Die Gruppe ist durchgehend über den kompletten Prozess informiert.

• Es handelt sich um einen abgeschlossenen Prozess mit messbaren Ergebnissen (Umsetzungs- und Effektmessung)

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Nachteile:

• Der Zeitrahmen muss berücksichtigt werden, um die Organisation nicht zu überfordern.

• Die Prozesskette bedarf eines Projekt- und Zeitplanes.